组织图 部门职责 经理人
部门 职掌
总经理室
  1. 公司经营管理方针与品质政策目标之制定规划、监督。
  2. 公司阶段或整体性之经营策略订定及经营绩效之修订。
  3. 对董事会决议事项之规划与执行。
稽核室
  1. 建立、调查、评估各部门内控制度之健全性、合理性、有效性及执行情形，并出具相关报告。
  2. 订定年度稽核计画与执行。
  3. 内控缺失之改善追踪与报告。
  4. 各部门自行检查之稽查作业。
业务一处
  1. 整体营业策略规划。
  2. 营业目标之研拟及订定。
  3. 产品及市场规划及开发。
业务二处
  1. 整体营业策略规划。
  2. 营业目标之研拟及订定。
  3. 产品及市场规划及开发。
工程一处
  1. 各项产品之功能及技术研发规划。
  2. 相关人员专业技术之培育体制及训练规划。
  3. 协同业务单位提供客户整体性产品之服务及支援。
工程二处
  1. 各项产品之功能及技术研发规划。
  2. 相关人员专业技术之培育体制及训练规划。
  3. 协同业务单位提供客户整体性产品之服务及支援。
财管处
  1. 财务及会计相关政策事务之规划及管理。
  2. 人事及总务相关行政政策事务之规划及管理。
  3. 国内外採购。
  4. 各式商品之成本及库存掌握与分析。
海外事业处
  1. 海外事业营业策略规划。
  2. 营业目标之研据、订定及执行。
CAE事业部
  1. CAE产品之售前展示、售后支援、教育训练、展览活动。
  2. CAE产品之行销策略制定、竞争对手分析、业务专业培训。
  3. 提供业界相关分析之专案辅导、顾问评估。
  4. 业务单位于CAE产品销售上之督导、追踪与协助。
行销企划部
  1. 对外活动合作接洽。
  2. 各类活动筹画执行。
  3. 媒体及宣传。
  4. 书籍出版。
  5. 网站及电子报。